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10月18日，公司在五樓會(huì)議室召開2025年第三季度安全總結(jié)暨強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作推進(jìn)會(huì)。黨委副書記、總經(jīng)理任開宇，副總經(jīng)理王柱軍、任建強(qiáng)及各生產(chǎn)單位、子公司260余名員工代表參會(huì)，會(huì)議由安全部部長韓要兵主持。
會(huì)議首先全面復(fù)盤前三季度安全生產(chǎn)核心工作，詳細(xì)通報(bào)本質(zhì)安全建設(shè)、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理情況。為進(jìn)一步強(qiáng)化全員安全意識(shí)，會(huì)議還組織學(xué)習(xí)近期典型安全事故案例，深刻闡釋“風(fēng)險(xiǎn)無處不在、隱患隨事而生”的安全邏輯，明確要求全體員工嚴(yán)格恪守安全準(zhǔn)則，將安全意識(shí)內(nèi)化于心、外化于行。
任建強(qiáng)通報(bào)前三季度產(chǎn)量完成情況、生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定性、產(chǎn)品單耗控制成效及設(shè)備檢維修情況，針對(duì)冬季生產(chǎn)特點(diǎn)，提出“抓安全、穩(wěn)生產(chǎn)”的工作要求，確保第四季度生產(chǎn)任務(wù)高效落地。
王柱軍聚焦管理痛點(diǎn)，直指當(dāng)前工作中存在的短板。他明確，第四季度要以“安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙預(yù)防機(jī)制建設(shè)”為核心抓手，近期公司將出臺(tái)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控相關(guān)制度，全面識(shí)別生產(chǎn)過程中的安全風(fēng)險(xiǎn)和潛在風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)安全管理從“被動(dòng)應(yīng)對(duì)”向“主動(dòng)防控”轉(zhuǎn)變；2026年將進(jìn)一步優(yōu)化監(jiān)管考核體系，以“深化管理、突出主動(dòng)”為核心導(dǎo)向，壓實(shí)分廠、工段負(fù)責(zé)人的安全主體責(zé)任，構(gòu)建“一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)”的責(zé)任鏈條。
任開宇在總結(jié)講話中指出，前三季度公司安全工作“成績與短板并存”。安全責(zé)任體系進(jìn)一步完善、隱患排查治理成效顯著，為生產(chǎn)經(jīng)營提供了基本保障，但部分人員安全思想認(rèn)識(shí)仍有偏差，需提高警惕。針對(duì)當(dāng)前面臨的“秋冬季安全風(fēng)險(xiǎn)疊加、年末趕工違規(guī)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)上升、新舊裝置銜接安全隱患突出”三重壓力，他要求第四季度重點(diǎn)推進(jìn)三項(xiàng)工作。一是開展全流程“地毯式”風(fēng)險(xiǎn)排查，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)全覆蓋、無死角；二是提升應(yīng)急處置能力，完善應(yīng)急預(yù)案、強(qiáng)化實(shí)戰(zhàn)演練，提升突發(fā)事件應(yīng)對(duì)效率；三是嚴(yán)抓制度落地執(zhí)行，以“釘釘子”精神推動(dòng)各項(xiàng)管理要求落到基層、落到崗位。2026年安全管理工作，要以構(gòu)建“事前免疫”安全體系為核心目標(biāo)，從責(zé)任壓實(shí)、技術(shù)升級(jí)、監(jiān)管完善、文化培育方向發(fā)力，全面提升公司安全管理科學(xué)化、規(guī)范化水平。
安全管理是企業(yè)發(fā)展的“生命線”，沒有終點(diǎn)，只有連續(xù)不斷的新起點(diǎn)。全體員工需以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感、“事事落實(shí)到位”的執(zhí)行力，嚴(yán)格落實(shí)管理制度，徹底消除安全隱患，為公司高質(zhì)量發(fā)展筑牢堅(jiān)實(shí)安全根基。
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